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    福建农业职业技术学院新型职业农民蔬菜班

    信息发布者:李法全
    2017-03-16 19:32:53    来源:农业创客网   转载

    2017年3月15日,福建农业职业技术学院新型职业农民蔬菜班部分学员抽出课余时间,前往附近的闽侯县白沙镇林村南瓜藤家庭农场(佳美农场),拜访福建首批CSA农业践行者魏长先生,了解社区支持农业的现状和前景,匆匆个把小时,受益匪浅,以水代酒,敬祝佳美!
     
    毕业于福建农林大学的魏长,放弃了原本技术员的工作,2010年引入CSA模式(社区支持农业),创办了一个属于自己的有机农场。农场从4亩菜地起步,如今已达30多亩,并拥有160多个固定订户。 未来,他的目标是让自己农场里的每对夫妇能为30-50个家庭提供有机蔬果。 
     

    听说他要去当农民父亲半年不认儿子
    魏长的农场位于闽侯县白沙镇林炳村。我们一行十几位见到魏长时,他刚在田间劳作,穿着朴实,大山醇正出品。聊起自己的农场,魏长十分自豪。“最大特点就是采用CSA的经营模式,农场和社区居民建立联系,建立在一种相互信赖的基础之上,用户吃得放心,我们做得开心。” 
     
    魏长毕业于福建农林大学农学专业,大学期间就曾与老师共同创办了“佳美有机农业研究会”,每周四晚上召集学校所有的农学爱好者进行研讨。研讨会上思想的碰撞,让魏长受益匪浅,以致于他在创办农场时,索性以“佳美”两字命名。 2006年,刚毕业的魏长进入一有机食品公司当技术员。但工作环境让魏长总觉得力不从心。“公司所生产的并不是我心目中的有机食品,生产者与消费者不能很好地协调发展,这不是我渴望的那种感觉。” 一年后,魏长放弃了当技术员的工作,开始为梦想努力。2008年,他到深圳深入了解CSA模式,“北京小毛驴”、“小蜜蜂农庄”的成立发展,让他创办自己农场的信念更加坚定。 
     
    2009年,魏长参加全国公益创业计划大赛,凭借一份“佳美农场”策划方案获得福建省的冠军。经过一步步的理论探究,创业计划终于得到认可,魏长觉得是时候开办自己的农场了。 “当时最大的困难来自于家人的不支持。爸爸听说我要到农村当农民时,曾经半年不认我这个儿子。”而魏长之所以选择在闽侯办农场,而不是自己的家乡三明,也是因为“在家乡舆论压力太大了”。 
     
    两位老师吃了魏长的菜一次性订了一整年 
    魏长的启动资金只有1万元,还是东拼西凑借来的。他租了4亩地,开始种植蔬菜。 第一批种子播下以后,收成大概在半年以后。播下的十种蔬菜,最后成功收获的还不到五种。庆幸的是,魏长的两位大学老师成为了他的第一批客户,一次性订了一年的菜。 “他们吃过我种的蔬菜后,立即要求长期订购,两家人共给了我8000元。”这是魏长第一年的收入。 在老师和朋友的宣传下,农场家庭客户半年后发展到了70户。“最早就是口口相传的营销方式。”在拥有了一批忠实客户后,魏长也会不时邀请客户到农场体验农家乐。 
     
    农场生产的果蔬,通过订单方式配送到户。订户有“尝试体验”、“短期订购”、“长期订购”三种选择方式,可根据自己的需求,选择相应的价位。每周一、周四为配送期,每次统一配送6斤蔬菜,水果则由订户个性化选择。 创业之初,魏长搭公交车到福州市区送货。“随着客户的增多,就雇用面包车送。” 目前,农场已拥有160多户家庭客户,并且还有淘宝店,也开通了微信。
     
    见到魏长的农场已小有规模,每个月也有稳定的收入,他的父亲终于改变了态度,开始支持他的事业了。 村里人一开始不看好现有4户家庭共同合作生产,而对于有机农产品这一新型的理念,闽侯县白沙镇林炳村的村民在开始时表示不理解。 
     
    魏长的农场所种植的蔬果以及五谷杂粮全部远离农药和化肥,通过施用有机肥、牛粪、芝麻渣、蚓粪等有机种植的方式促进农作物的生长。“他们都嘲笑我,一个小伙子,锄头都拿不好,而且不用化肥、农药,这是种什么呢?”魏长说,一开始村民都不看好他。 
     
    事情的转折点发生在2010年,“我们村民一般都是为北方提供过冬蔬菜,而那年是暖冬,北方的菜很充足,于是村民的蔬菜就大量滞销,农户严重亏损。”而魏长农场的有机蔬果,全部供应本地的城市家庭,其销量丝毫不受影响。 “因这件事,他们改变了看法,主动要求跟我合作,种植有机农产品。”如今,农场已和村里8户家庭建立合作经营关系。 
     
    在魏长的有机农场里,所用的肥料都是动物的粪便和植物的桔梗。在种植丝瓜过程中,会有很多果蝇、甲虫等,他则用表面涂有胶水的黄板以及塑料罐来黏住害虫。最独特的是他的除草方式,他使用塑料薄膜盖住杂草,通过日晒将杂草闷死。这种“太阳能除草”的方式,避免了除草剂的污染。 饲料也有循环利用的过程,烂掉的菜叶或果皮喂给鸡鸭食用,鸡鸭的粪便成为植物的肥料。 魏长并不急着扩大农场的范围,而是采用尝试性种植的方式。魏长说,如果急于扩大种植面积而忽视产品的质量,客户们是会“吃得出来的”。 
     
    未来,他的发展方向是城乡互助合作社,希望农场里的每对夫妇都能为30到50个市民家庭提供有机蔬果。他算了一笔账,30个家庭一年买菜的费用近10万元。随着农场的发展,面临的问题也越来越多,诸如会员发展,配送,土地等。魏长希望自己能够带动更多的青年人一起来加入有机农业,为更多的市民提供健康的有机蔬菜。真心祝愿农场能够发展的越来越好!谢谢大家!
     

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